Новые технологии часто вызывают опасения как у рядовых сотрудников, так и у руководства компаний, однако постепенное внедрение новшеств и обучение специалистов непосредственно на рабочих местах способны обеспечить конкурентное преимущество фирмам.
Проблема дефицита профессиональных кадров в строительной отрасли давно известна, особенно остро ощущается уход опытных специалистов на заслуженный отдых, повышение требований к качеству проектов и появление новых экологических стандартов. Однако благодаря развитию современных технологий появилась целая волна инновационных решений — начиная от AI-проектировщиков и продвинутой робототехники и заканчивая цифровыми двойниками объектов строительства, позволяющими переосмыслить процессы проектирования, возведения и эксплуатации сооружений. При этом внедрение этих технологий связано с определенными сложностями, такими как значительные начальные затраты, необходимость адаптации сотрудников к новым инструментам и обеспечение безопасного труда. Успех возможен лишь при условии нахождения оптимального баланса между внедрением технологических новаций и подготовкой компетентных кадров.
Интеллектуальный интеллект
За последний год искусственный интеллект становится значимым направлением в строительстве. Программное обеспечение для управления проектами на основе ИИ помогает командам работать слаженно, сокращать количество ошибок и повышать эффективность. Эти инструменты централизуют данные о проекте, обеспечивая всем заинтересованным сторонам доступ к одной и той же актуальной информации, сводя к минимуму недопонимание и задержки.
Еще один способ, с помощью которого технологии меняют планирование на строительных площадках, — это системы мониторинга процессов в реальном времени. Традиционно при заливке бетона для строительства высотных зданий строительные бригады должны ждать 28 дней, чтобы убедиться, что бетон правильно затвердел. Платформа может значительно сокращает этот период ожидания, предоставляя данные о прочности бетона в реальном времени, что позволяет бригадам сократить время простоя и придерживаться графика работ.
3D-печать также показывает многообещающие результаты. Несмотря на то, что эта технология всё ещё находится на ранней стадии внедрения, она используется для печати всего: от бетонных стен и элементов фундамента до сложных фасадных панелей, индивидуальных опалубочных систем и даже целых небольших конструкций. По мере развития и удешевления 3D-печать может сыграть ключевую роль в решении проблемы нехватки квалифицированных кадров, автоматизируя трудоёмкие задачи и сокращая потребность в больших бригадах.
Более продвинутая автоматизация, например, робототехника для выполнения задач на строительных площадках, находится на ранних стадиях развития. В отличие от производства, где стандартизированные задачи позволяют эффективно автоматизировать процессы, на строительных площадках условия постоянно меняются. Например, существуют роботизированные установки для монтажа гипсокартона и машины для кладки кирпича, но для каждого проекта требуется их перенастройка с учётом различных размеров стен, составов материалов и конструктивных особенностей. Транспортировка и сборка этих машин на нескольких объектах также усложняют логистику, что делает их менее практичными для многих подрядчиков.
Со временем достижения в области машинного обучения, модульной автоматизации и адаптивной робототехники помогут преодолеть эти препятствия и сделают автоматизацию более жизнеспособной.
Глаза боятся, но начните с малого
Изменения могут пугать как руководителей, так и сотрудников, но они неизбежны, поскольку автоматизация и цифровые инструменты меняют строительную отрасль. Те, кто адаптируется, развивая новые навыки, например, в управлении и обслуживании робототехники, анализе данных цифровых двойников или управлении инструментами планирования на основе ИИ, будут пользоваться большим спросом.
Многие строительные компании работают с низкой рентабельностью, что затрудняет обоснование первоначальных инвестиций в неопробованные инновации. Чтобы преодолеть такую нерешительность, компании могут начать с небольших пилотных программ, которые принесут конкретную пользу, прежде чем переходить к более масштабным внедрениям. Демонстрация первых успехов, таких как более быстрое завершение проектов или улучшение показателей безопасности, может помочь укрепить доверие как среди руководства, так и среди рядовых сотрудников.
Точно так же, как архитекторы перешли от чертежей, нарисованных от руки, к программному обеспечению САПР, специалисты в области строительства должны овладеть новыми технологиями. Этот переход не произойдёт в одночасье, но постепенная интеграция облегчит процесс обучения.
Руководители на объектах могут тратить меньше времени на бумажную работу и больше времени на анализ данных о проекте в режиме реального времени с помощью дронов и датчиков. Операторы оборудования могут перейти от ручного управления к надзору за парком автономных машин.
Чтобы поддержать этот переход, компаниям следует развивать культуру обучения, при которой повышение квалификации является непрерывным процессом, а не разовой акцией. Инвестиции в обучение на рабочем месте, онлайн-курсы и отраслевые партнёрства могут гарантировать, что сотрудники будут идти в ногу со временем.
Будущее вперед
В конечном счете, преодоление дефицита квалифицированных кадров и подготовка к будущему идут рука об руку. Поскольку автоматизация и цифровые инструменты меняют строительную отрасль, для успешного прохождения этого переходного периода необходимы совместные усилия.
Руководство должно сделать первый шаг, внедряя стратегические технологии, повышающие эффективность, а работникам необходим доступ к обучению, которое даст им навыки для работы с этими достижениями. Когда отрасль в целом будет воспринимать инновации не как угрозу, а как возможность для роста, она будет лучше подготовлена к решению текущих и будущих задач.
